我们能够为您提供如下方面的管理咨询，以期望为贵组织实现增值：
※ 业务流程咨询
通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化,以实现工作流程和生产力达到最优化的目的。

 ※ 制度体系咨询
通过对企业多个且不同类型的管理体系（如IATF16949、ISO14001、OHSAS18001、IRIS、CCC等体系）进行整合，形成一体化管理体系，减少企业不必要的重复工作，提供工作效率。

 ※ 管理流程咨询
通过对企业现有管理流程进行诊断，提出最优的流程策划方案，帮助企业实现流程的最优化，为企业信息化提供有效支撑，如EPR推行、OA审批等。

 ※ 生产管理咨询
通过对企业现有生产管理模式进行诊断，提出最优的生产管理方案，减少资源浪费、人力成本、质量成本等，提升生产力，实现企业利润最大化。

 ※ 质量管理咨询
通过对企业现有质量管理手段进行诊断，导入行业先进的质量管理方法，降低顾客投诉，增进顾客满意度的提升。

 ※ 组织结构咨询
通过对企业现有组织结构进行诊断，策划并导入适合企业高效运营的组织结构模式，实现职、责、权合理分配。

 ※ 二方审核及客户验厂咨询
向组织提供专业化的技术支持与辅导，系统分析与策划客户现场审核要求的应对方案，帮助组织成功应对二方审核或客户验厂。